一、工程管理到底管什么？

很多人以为工程管理就是去工地上转转，其实没那么简单。它是一个贯穿全程的服务体系。

1. 进度管理

这就好比开车看导航。管理者要制定详细的施工计划，确保今天该干什么、明天该干什么。如果某一步慢了，得赶紧想办法追回来，不然整个工期都会延误。

2. 成本管理

也就是管钱袋子。从开工第一天起，就要记录每一笔支出。一旦发现花超了，得立刻分析原因，是材料买贵了？还是人工用多了？然后想办法控制住。

3. 质量管理

这是工程的命根子。管理者要盯着每一道工序，确保水泥标号对不对、钢筋绑扎牢不牢。质量过关，后面才能省去维修的麻烦。

4. 安全管理

工地上人多机器多，安全是第一位的。工程管理要负责检查安全帽戴没戴、脚手架搭得稳不稳，排除隐患，防止出事故。

二、机械设备租赁省钱技巧

租机器是一笔大开销，用好下面这几招，能省不少。

1. 错峰租赁

就像打车有早晚高峰一样，租机器也有淡旺季。尽量避开开工旺季去租，那时候价格贵。如果工期允许，淡季租机器，价格往往能谈得更低。

2. 签长期合同

如果你的工程时间长，需要长期用机器，不要一天一天地租。直接跟租赁公司签个长期合同，通常能拿到打包的优惠价。

3. 选对型号

不要盲目追求大马力、大吨位的机器。够用就行。小机器不仅租金便宜，油耗也低。租之前仔细算算工作量，选个性价比最高的。

4. 及时归还

机器干完活，别扔在工地上闲置。第一时间联系租赁公司退租，晚一天就要多算一天的钱。

三、建筑材料销售省钱技巧

材料费占了工程成本的大头，这里省钱空间最大。

1. 货比三家，集中采购

买材料别急着下单，多跑几家问问价。如果用量大，最好把所有材料打包给一家信得过的供应商买。量大不仅价格便宜，还能省下运费。

2. 抓住促销时机

关注建材市场的行情。很多供应商在年底或者淡季会搞促销清库存，这时候去囤货，价格非常划算。

3. 严把质量关

千万别为了省几块钱去买劣质材料。一旦用了不合格的水泥或砖块，返工重买更贵，还会耽误工期。买材料要认准正规厂家，质量有保证才是真的省钱。

4. 减少运输损耗

买材料时要算好数量，别买太多。剩下来的沙子、石子扔了就是浪费。如果实在剩下了，问问能不能退给商家，或者跟邻居工地商量转让。

总结

工程管理是把事做顺，租赁和采购是把钱管好。把这三样抓在手里，您的工程就能既省心又省钱。